De meeste zorgorganisaties zoeken een interim manager

Ik hoop vooral dat ze mij uiteindelijk
niet meer nodig hebben.

Dat klinkt misschien vreemd voor iemand die al jarenlang met veel plezier als interim manager binnen de VVT werkt.  Toch is het precies de overtuiging waarmee ik iedere opdracht begin.

Leiderschap dat de zorg blijvend verandert

Mijn naam is Stephanie Hofman.

Ik begon mijn carrière als psychiatrisch verpleegkundige en groeide door naar leidinggevende, locatiemanager en interim manager. Daardoor weet ik niet alleen hoe de zorg er op papier uitziet, maar vooral hoe zij iedere dag voelt.

Ik weet hoe groot de stap is van zorgprofessional naar leidinggevende en hoeveel invloed één leidinggevende uiteindelijk heeft op een team, het werkplezier van medewerkers, verzuim en de kwaliteit van zorg.

Juist daarom stel ik mezelf tijdens iedere opdracht dezelfde vraag: waarom blijven we dezelfde problemen oplossen?

BEKIJK DE LEIDERSCHAPSVERSNELLER

We verwachten veel van leiderschap.
Maar hoe ondersteunen we het?

Van leidinggevenden in de zorg verwachten we nogal wat. Ze moeten medewerkers verbinden, moeilijke gesprekken voeren, grip houden op verzuim, de kwaliteit van zorg bewaken en tegelijkertijd rust en richting geven aan hun team.

Maar wie helpt de leidinggevende wanneer het ingewikkeld wordt?
Tijdens mijn interim opdrachten zie ik hoeveel verschil goed leiderschap maakt. Ik zie ook hoe betrokken en gedreven leidinggevenden soms vastlopen in de dagelijkse praktijk. Niet omdat het hen aan kennis of motivatie ontbreekt, maar omdat leidinggeven een uitdagende functie is waarin je voortdurend moet balanceren tussen de verwachtingen van het management en de behoeften van je team, terwijl er dagelijks een beroep wordt gedaan op je besluitvaardigheid, reflectievermogen en leiderschap.

Veel zorgorganisaties investeren al in managementopleidingen en interne trainingen. Een belangrijke basis, maar het échte leren begint vaak wanneer je die kennis moet toepassen in situaties die niet volgens het boekje verlopen.

Daar ligt wat mij betreft een enorme kans. Door leidinggevenden ook ná hun opleiding te blijven ondersteunen, versterken we niet alleen hun zelfvertrouwen en vaardigheden, maar bouwen we ook aan stabielere teams, meer werkplezier en het behoud van goede leidinggevenden.

Want investeren in één leidinggevende betekent investeren in een heel team.

Hofman Healthcare interim management zorg

Die overtuiging heeft mijn kijk op interim management veranderd

Natuurlijk word ik ingehuurd om tijdelijk leiding te geven, rust te brengen en organisaties weer vooruit te helpen.

Maar iedere opdracht levert ook nieuwe inzichten op. Inzichten over leiderschap, teamontwikkeling en het behoud van goede medewerkers. Ik wil die kennis niet beperken tot één organisatie, maar inzetten om de zorg als geheel sterker te maken.

Groei van binnenuit

Vanuit die gedachte is Hofman Healthcare ontstaan.

Niet als trainingsbureau, maar vanuit de ambitie om alles wat ik in de praktijk leer te vertalen naar oplossingen die leidinggevenden helpen groeien, medewerkers helpen behouden en organisaties minder afhankelijk maken van tijdelijke oplossingen.

Ik geloof dat iedere zorgprofessional een leidinggevende verdient die het verschil maakt. En iedere leidinggevende verdient de kans om die persoon te worden.
We hoeven niet steeds opnieuw betere mensen te zoeken.

We moeten veel beter worden in het laten groeien van de mensen die we al hebben. Want dáár begint de toekomst van de zorg.

Met interim management breng ik organisaties weer in beweging. Met mijn programma’s zorg ik ervoor dat die beweging niet stopt wanneer mijn opdracht eindigt.

Benieuwd hoe? Hier laat ik je zien hoe mijn programma’s zijn ontstaan en hoe zij zorgorganisaties helpen bouwen aan sterk leiderschap, sterke teams en blijvend behoud van medewerkers.

Klaar om de volgende stap te zetten?

Of je nu op zoek bent naar een interim manager die jouw organisatie tijdelijk versterkt, wilt investeren in de ontwikkeling van leidinggevenden of nieuwe medewerkers een vliegende start wilt geven: ik denk graag met je mee.

Samen bouwen we aan sterke leidinggevenden, betrokken medewerkers en toekomstbestendige zorg.

PLAN EEN VRIJBLIJVEND KENNISMAKINGSGESPREK